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近年来，修水烟草专卖局转变观念，开拓创新，工作一年一个新变化，一年一个新提高，取得了可喜的成绩和历史性的新突破。去年修水烟草专卖局卷烟系统外销售达69459件，实现利润906万元，实现各项税费554万元。修水烟草专卖局在以李阿松局长为首领导班子带领下，该局成绩突出，管理到位，分别被省烟草、市烟草评为“专卖管理工作先进县局”、“社会治安综合治理先进单位” 等殊荣，同时，也被修水县委、县政府授予“企业纳税增幅奖”光荣称号。 HULING 以人为本，优化组织结构；加强管理，促进队伍建设HULING 激发企业和员工的活力，打造一支具有强大战斗力的干部职工队伍，是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的根本保证。该局针对自身实际与困难，思想上求真思进，迎难而上，树立信心求发展。结合上级网建工作的要求，以“十三个60万以上人口的县市网建联动”为契机，大力调整内部机构，实行全员竞争上岗。通过竞岗，有5人落岗，强化了干部职工的危机意识、忧患意识和竞争意识，极大的调动了广大干部职工的工作积极性。同时将原有的“三科一室四部”整合为“二室三部”，大大地强化了各部门的工作职能，提高了工作效率。修水网 企业的发展离不开管理，为了加强内部管理，修水烟草专卖局建立健全了行政管理等各项规章制度，强化了每月的督查考评工作，提高了干部职工的遵纪守规的思想意识。进一步规范了财会制度。对车辆实行车队统一管理，定点维修、定点加油、集中停放，严格实行派车单制度和车辆维修填写申报单审批等制度。强化综治安全管理，实行“谁主管、谁负责”的原则，仓库、财务、驾驶员等要害部位，重点岗位，都签订了安全管理目标责任状，加大了综治安全的投入和监督检查力度。
内容来自xiushui.Ｎet 强化市场管理，加大卷烟市场执法力度
HULING 为保障卷烟市场的规范有序，进一步加大了市场管理力度和追刑力度。在抓好专卖队伍建设方面，积极组织全体专卖人员进行每月一法的学习与考试，全面提高执法队伍执法水平和素质。对市场整治进一步加大打击力度，采取暗买、交叉检查、错时、错位、错车检查、集中打击等行之有效的方法，对卷烟市场进行不定期的整治，特别是对大案要案的整治。全年共查获违法案件460起，查获假冒卷烟1476.1条，乱渠道卷烟5364.3条，烟丝1951.5公斤。特别是在对2004年9月19日和11月18日的两起大案的查处上，更是进一步的加大了案件的追刑力度。两起违法案件经向公安部机关移送，其中一起案件的犯罪嫌疑人经县人民法院审理，已作出判刑一年、缓刑一年，并处罚金7000元的判决；另一案件的两名涉案人员已由人民检察院批准逮捕。修水县烟草专卖局在查处卷烟违法案件上消灭了追刑上的空白，有效地打击了卷烟违法行为，净化了卷烟市场。
HULING 提升经济效益，加大品牌结构调整力度xiushui.Ｎet 近几年来，修水县烟草专卖局以本地市场为导向，不断扩大和做好效益型品牌市场开发工作，做“大品牌”、“长久品牌”。在“千喜南方”、“特醇月兔”货源紧张的情况下，该局把四类卷烟的重点放在货源充足的“盖红日”上，通过努力，该品牌卷烟的月销售由原来的300余件，上升到了每月800余件，成为该局2004年的骨干品牌。“大品牌”起到稳定市场、调控市场的作用，同时增加品牌的数量，由2003年的26个品牌增加到了42个品牌。名优卷烟的上柜品牌也达到了省局所要求的10个，既满足了不同消费群体的需求，又达到了稳定市场和提高市场占有率的目的。HULING 加强客户关系管理，电子结算面实现零的突破内容来自xiushui.Ｎet 修水烟草专卖局在市局的战略部署下，按《标准化文件管理》进行了三次客户分级，将“始于客户需求，终于客户满意”的经营服务理念贯穿于工作中的各个环节，以基础工作为重点，健全完善客户档案，做到一户一档。同时加强监督机制，从而杜绝了不规范的经营行为和敷衍工作的现象发生，客户的满意度也大大提高。通过《九江电视报》的发送、为二级客户赠送生日蛋糕、客户培训、爱心工程等一系列客户关怀的服务和活动，进一步融洽了客户关系，拉近了彼此之间的感情，增强了客户的满意度和忠诚度。去年11月份通过对县城的二、三级客户进行电子结算的宣传和耐心细致地做工作，到12月底，县城的二、三级客户几乎全部办理了电子结算业务，在客户的电子结算上实现了零的突破，在网建工作上向前迈出了崭新的一步。
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