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１３年亏损的工商银行修水分行，今年１∽１０月实现净增利润４３２万元，一举摘掉了亏损的帽子。 成立于１９８４年的修水县工商银行，曾为支持地方经济发展做出过突出贡献。但自企业改制以来，该行背上了沉重的债务包袱，连续１３年亏损，最高亏损一年逾千万元。面对亏损局面，该行顺应国家金融改革的形势，转变思想观念，开展机构改革，从管理中求效益。改革完善用人机制，坚持德才兼备、选贤任能原则，人员由９０人精减至４１人；改外延扩张为内涵式发展，营业网点由７个撤并为３个；改革完善经营性费用分配机制，将经营性费用分配与各支行效益指标完成情况挂钩，引导各支行抓好服务质量，提高经营效益；改革完善收入分配机制，实行绩效工资，按“分配按业绩，收入看贡献”原则，拉开员工收入分配差距。 ２０００年修水工行存款余额仅有１４２５２万元，不良贷款率达９７．８％。为此，该行抓住工行系统内部资产重组和国家对不良资产剥离的历史机遇，下“猛药”，出“绝招”，实行信贷部门抓有贷户存款，计划部门抓无贷户存款，会计部门抓新开户存款，形成抓存合力，使存款工作在短短几年中走出低谷。截止今年１０月，全行各项存款余额达４．１４８３亿元，是２０００年的２．９倍，各项贷款余额１６个月内增至１．１亿元，不良贷款率下降为５．７４％，新增贷款实现零不良。今年１至１０月，各项存款余额增加８６６８万元，是去年同期的２．２９倍，完成年计划的１９７％；各项贷款增加６４２０万元，是去年同期的３．３６倍；净增利润４３２万元，实现扭亏增盈。 HULING |
