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当你走进修水四中，就有种特别的感觉：校园宽广，楼房鳞次，绿树交柯，环境幽雅．校风文明、校纪端正，整个校园呈现一派生机勃勃的景象．这样的大变化，缘于这里有一位好的领头人---谢钦平校长． HULING 其次，嫁接现代企业管理模式，推进学校后勤社会化。2005年6月，学校成立了“红岭经营服务有限责任公司”。因此，成功置换学生食堂固定资产160余万元，缓解了学校财经紧张状况；提高了教工福利待遇；将教工利益与公司利益捆绑在一起，强化了教工的主人公意识；优化了学校内部管理，以前校内地下摊点屡禁不止，现在已经销声匿迹了，学校全封闭管理也落到了实处。 再次，加快学校硬件建设和步伐。近几年，学校用招商引资的方式新建三栋4000平方米的学生公寓和四栋20套居室的教师公寓，师生的生活条件大为改观；2005年5月，又投资60余万元接通渣津达水厂的自来水，让这个困扰了四中几十年的老大难题得到了彻底的解决。 谢校长在任职三年期间，校建投资少说也上千万元，他从未介绍过任何一个亲戚朋友揽过一个工程，哪怕做过一天小工，他有五个兄弟姐妹，大多在外地打工，他们也有过这方面要求，谢校长斩钉截铁地回答:“在我任职期间，你们休想来四中赚一分钱。”2004年5月，有个包头工硬塞给他一个2000元红包，他推辞不掉，在一次行政会上，他当众把这个红包交到校团委书记手上说：“这个红包交给校团委做爱心基金。”学校购物，少则几千元，多则几万元，他从不插手，全部交由相关处室运作。 xiushui.Ｎet 公生廉，廉生威。谢校长的廉洁自律带来的效应是：班子的凝聚力、战斗力大大增强了，办学成本大大下降了，群众意见大大减少了，学校正沿着“人人谋事业，个个讲奉献”的良性轨道前进。 在谢校长的用心经营下，四中的工作全面优化，教学成绩稳中有升。2004年高考，文理本科上线208人，比2003年净增77人，是上年度的1.6倍．2005年高考又喜获丰收：大专上线率达93.7%，本科上线207人。谢校长说：在以后的工作中他将不懈努力率领四中走向“资源节约型，环境友好型，管理优化型，质量先进型”的高等学校。 HULING
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