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四年前，负债累累、工资发不出、濒临倒闭，员工上访不断；四年后，拥有茶园2500亩、资产1.2亿元，并建有江西省惟一的一个集科研、生产、观光于一体的百茶园，所产“凯球”牌双井绿茶今年又获上海国际茶文化节银奖和江西省名茶银奖。 改制给江西修水茶科所带来了活力，带来了机遇，使其走出困境，闯出了自己的新天地。 稳定人心 所领导私人贷款发工资 修水茶科所始建于1934年，原为当代中国著名茶叶专家吴觉农先生创办的江西省茶叶改良场，后称之为九江市茶科所，2000年下放至修水县管理后改为修水茶科所，迄今已有70多年历史。改制前有职工600多人，茶园2000亩，精制茶厂一家。 由于是在计划经济体制下发展起来的农业科研企业，在茶叶市场全面放开的冲击下，很快就陷入了困境，经济效益滑坡，连年亏损。至2000年下放到县一级时，内外债累计已达2000多万元，各家银行也终止了贷款，员工工资发不出来，许多职工纷纷去上级机关上访，人心浮动。 2001年2月15日，修水县组建的茶科所新领导班子开始上任，面对讨上门来的几百个债主和10年没有领过全额工资的职工，做的第一件事，就是以私人名义到银行去贷款。所长贺观群、党委书记李知、副所长吴东生分别用自己的家产作担保，每人贷款10万元，共30万元给全体职工发工资。 HULING 行动胜于任何动员，全体职工看到了希望，稳定了人心，为改制迈出了第一步。 盘活存量 易地发展再出新招 茶园老化、设备陈旧、退休人员多、各项负担重，在稳定了人心之后，如何解决这些实际问题，加快改制进程就成为茶科所新领导班子的重中之重。为此，他们根据修水县城的发展规划，果断地提出了“盘活存量，易地发展”的新思路。 修水茶科所位于修水县城郊，有1000多亩老茶园，为尽可能盘活这一块最大的“存量”，他们除出让给修水县政府以外，还组建了自己的新城地产公司，通过招商引资，率先在修河岸边开发了新城花园，在当时商品房价格只有六七百元/平方米的情况下，敢于投入，最后不仅收回了土地成本，还实现赢利1400万元，取得了第一桶金。 同时，在原有老茶园出让之后，又利用土地级差，筹集资金在黄沙镇、上杭乡新建两个共1500多亩的茶叶生产基地，淘汰了全部低产茶园，实现了100%茶叶良种率，反而使茶园面积比出让前多了500多亩，为企业的发展奠定了一个基础。 新官管旧事 是建立激励机制的起点 职工安置，是国企改制过程中无法回避的难题，数量多、牵涉面广、历史包袱重、政策性强。因此，在当地政府的支持、配合下，修水茶科所确立了“新官管旧事，妥善安置职工是重新建立激励机制的起点”的工作宗旨。在全面转型，实行股份、租赁、承包等经营方式的同时，仍然花大力气去做好职工安置工作。 修水网 其间，成立清欠工资领导小组，核实1993年~2002年全所职工欠费清单，分两次发榜公布，核准后分期分批补齐发还；筹集资金4700万元，为全所348名退休人员、238名离职职工办理社保手续；为全所职工办理医疗保险和住房补贴。至目前，全所退休职工平均工资768元，处当地退休人员工资的中上水平，住房补贴也全部发放，无一遗漏。 新官管旧事，体现了政府的责任和公平，极大地调动了职工的积极性，其中率先实行租赁的精制茶厂，已实现利润200多万元。许多职工纷纷表示：“领导办事公正，我们干起来心里踏实。” |
