|
说起“汇源果汁”，大概没有人不知道。多年来，它的市场占有率、销售收入一直雄踞同行业之首，而它的创始人、掌门人———集团党委书记、董事长兼总裁朱新礼，却总是保持着谦虚而又厚道的态度。 13年前，他毅然舍弃令许多人羡慕的铁饭碗———山东省沂源县外经委副主任一职，开始了民族果汁饮料事业的跋涉，一干就是13年，创造了一个中国知名品牌，更带动了一个产业的发展。做得更大更强、创建一个百年品牌是朱新礼最大的心愿。 了解他的人都知道，他一向淡泊名利，不善张扬。他获得过无数奖牌、奖章和荣誉，但让他最看重的是2002年以来获得过的全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范和“全国关爱员工优秀民营企业家”、“北京市优秀共产党员”称号。 他说：这意味着我的劳动、我的付出得到了党的认可、社会的认可、员工的认可。而一个人最大的人生价值就在于得到这种认可。 奇迹 源于对“三农”质朴的爱 朱新礼，沂蒙山区走出的汉子。农村生活的经历使他深知“庄稼人”的不易。20世纪80年代风行的“要致富，种果树”使得广大农民似乎看到了希望的曙光，但真正到了果实累累的季节，果农们却又为“卖果难”犯了愁，许多人不得已毁林砍树又重新回到了那产量收入都很低的庄稼地。朱新礼想，与其坐在办公室里打发日子，不如扎扎实实地为“卖果难”的果农做点实事。 内容来自xiushui.Ｎet 1992年，已是县外经委副主任的朱新礼，毅然辞去公职下海创办了“汇源”，用他自己的话说，中国目前不缺政府官员，缺的是企业家。是机遇、责任、市场把他推下了海。从创业那天起，他就把汇源作为一项神圣的事业去经营，马不停蹄，只争朝夕。 从山东到北京，从北京到全国，从国内到国外，汇源每年都以100％的发展速度递增，他为这个事业倾注了全部的心血。 1993年，第一批浓缩果汁生产出来时，朱新礼只身一人背着山东煎饼去德国参加食品展。他请不起翻译，就让留学国外的孩子义务帮忙；吃西餐太贵，就靠自带的干粮充饥。一个人忙里忙外，硬是靠优质的产品和他的真诚，一下竟拿回了数百万美元的订单。 初尝胜果，又出奇招。1994年9月，他率20多人来到北京这个人才、信息、交通、市场都相对发达的地方，在顺义区安营扎寨。 20多个人的一支队伍，既是生产工人，又是营销人员，晚上生产，白天送货，根本分不出哪个是领导，哪个是员工。 1997年起，汇源开始在全国各地建厂。来寻求合作和投资的人多了起来。面对抛出的各种诱人条件和承诺，朱新礼异常冷静。他的目光不在眼前，而在长远；不仅在企业本身，更和“三农”相连；不在于捞上一把就了事，而在于把这个事业干出个样子。 HULING 这些年，汇源相继在经济欠发达地区投资建厂，如河北顺平、山西右玉、湖北黄冈、吉林延边、陕西咸阳等，无不是兼顾到了社会利益和企业利益的结果。 汇源以20多个现代化的工厂带动了全国60多个果蔬奶茶等原料基地的规划、建设和发展。汇源每年要消化掉100多万吨水果蔬菜，有数以百万的果农从中受益。 2004年春节，山西右玉县的四大班子带着机关干部顶风冒雪来到汇源，献上了一台以歌颂汇源为主题的自编自演的文艺节目。该县是一个小县、穷县，是全国30个沙棘产业县之一。汇源落户右玉，县里20多万亩的沙棘果有了出路，农民有了收入，工厂成为当地的纳税大户。 汇源重庆万州柑橘基地尚在建设中，却先后有多位党和国家领导人前去视察。这是因为三峡移民牵动着全国人民的心。汇源斥巨资在万州打造亚洲最大的百万吨柑橘深加工项目，目前已完成首期30万吨柑橘加工生产线及2万多亩良种柑橘苗木培育中心的建设。全部项目完成后，将使长江沿线几十万移民和果农从中受益。同时将对三峡库区的绿化、环保、水土保持做出重要贡献。眼下的汇源非但谈不上盈利，每年却还要往万州注入资金，没有点长远战略眼光，没有“三农”情结，哪会有这样的大手笔！ 创业之初，自幼喜爱文学艺术的朱新礼曾写过一首歌———《咱汇源的人》，歌词写到：“咱汇源的人，有啥不一样？自从离开家乡，就想干出个样！” 修水网 www.xiushui.Ｎet 动力 来自万名员工的期盼 一个普通的企业家，聚集起一帮普通的人，却做了一件不普通的事业。许多人许多次都在重复着一个问题：汇源发展的奥秘是什么？朱新礼说，汇源的发展有着诸多方面的原因：党的好政策、改革开放的大环境，社会各界的支持、潜力巨大的市场……但我本人最引以自豪的是我们这个团队的上万名员工。是他们对我的期盼，他们的敬业精神在激励着我、支持着我。 信赖员工，依靠员工，培养员工，关爱员工是朱新礼办企业的真谛所在。把员工培养成有用之材就是对他们最大的关爱。 朱新礼一贯倡导把企业办成学习型组织，让员工感到在这里有学头。 在汇源，员工培训中心、文化中心、体育中心、图书报刊阅览室一应俱全，常年开设的各种类型培训班，确保员工每年都要接受两次以上的培训。他们与北京师范大学联系，把大学办到了企业。近百名员工不出厂门就圆了大学梦。公司先后拿出上千万元将数百名干部、技术人员、优秀员工送到国外考察、学习，培养才干。汇源每月一次的营销会议，一项不变的议程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理，也激励着年轻的员工不断自我加压，自学成才。 朱新礼一贯倡导创造一个公平、公正、公开的竞争环境，让员工在这里有干头。 修水网 朱新礼常说：我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家尽情表演，各显神通，真正实现能者上、平者让、庸者下。目前公司管理层中80％的人是通过竞争上岗的。从总裁到员工，每月都要通过述职和自下而上的绩效考核来确定待遇，年终通过综合考评来决定是否继续聘用。他积极倡导并且亲自参与企业内部各种形式的对话会、演讲会、辩论会，目的就是要把蕴藏在员工中的积极性挖掘出来。一大批员工正是利用这些机会崭露头角、脱颖而出，走上了领导岗位。许多人说，有这样公平竞争的环境，干不好工作只能怪自己无能。 朱新礼一贯倡导以绩效为导向的企业文化，让员工在这里有盼头。企业没有效益就不能立足于社会，员工得不到实惠就不能立足于企业。不怕你要职务，不怕你要高价，不怕你“跳槽”，一切用绩效说话。在他的倡导下，汇源每月拿出200万元的专项奖金设定了金星奖、营销专项奖，做到月月有奖、事事有奖。一年下来，获奖金最多的厂长、员工，每人达数十万元。随着企业实力的不断增强，朱新礼每年的工作计划中都要承诺为员工做多少件实事。标准的职工餐厅、浴室、医务室、员工公寓、各种活动中心、配套的服务设施一应俱全。职工工资逐年递增，人均年工资超过2万元。 朱新礼管理严格是出了名的，有时候严得令人有些害怕。但他从来不与人结怨。他说：“管是亲，严是爱，放任自流才是害。”创业之初，他看到有的*车司机把压烂一个苹果不当回事，他愤怒了：不知道珍惜果农辛辛苦苦收回来的果实，就不配做一个汇源人。于是，一块醒目的警示牌矗立在车间门口：压烂一个水果罚款50元以上！当他看到有的人把喝不完的果汁倒掉时，他心疼了，马上召集员工掰着手指头算，产出这一盒果汁要经过多少道工序、多少个环节，不爱自己的产品，还指望他爱岗位、爱企业吗？ 修水网 正是这种严格，你在汇源的任何一个角落都看不到一个烟头，看不到一丝痰迹；正是这种严格，许多年轻的员工走上了领导岗位。一位在外地任职的厂长说，原以为离总裁远了，挨批少了，心里可以轻松些了。可一段时间下来，听不到总裁的批评和指导，心中却空落落的没了底。 大企业的气派，小企业的作风是朱新礼的一贯主张。一般人很难想象，偌大一个公司，每张纸都是用了正面用反面；开会时谁的手机响了就会自罚到外面站着听会；就餐时哪桌果汁饮料喝不完，哪桌职位最高的人要受到处罚。 严师出高徒。到过汇源的人都说：汇源人的素质的确不一般。 本色 铭刻在心的党员责任 朱新礼是一个有着30年党龄的企业家。地位再变，财富再多，但蕴藏在心底深处的劳动人民本色、共产党人的本色始终都没有变。包括公司领导在内的许多人问：汇源做得这么大，这么好，即使不再发展也够同行追一阵子了，还这么拼命图什么？朱新礼说，图的是为国家、为社会多做点贡献，为果农多做点实事，这一切本来都是党给的，汇源本来就是国家的，咱不能自己富了忘了本啊！ 1992年公司一成立，朱新礼就积极倡导在企业建立了党委、工会，这在民营企业中是不多见的。针对有些人认为是走形式、出风头的议论，他说，我们是共产党领导的社会主义国家，现在一些人只求享受，不思进取，这是很危险的，我们建党委、工会，就是要确保企业在党的方针政策、国家的法律法规范围内正常运行，健康发展。 内容来自xiushui.Ｎet 他身体力行，率先垂范，用自己的实际行动实践着“三个代表”的重要思想，用自己永葆共产党员先进性的形象去影响人，感染人。他要求公司的中高层领导一人就是一杆旗、一盏灯，走到哪里都要照亮一大片，都要给员工带来温暖。 朱新礼的信条是：先做人，后做事；会做人，才能做好事。 他在员工中倡导有三种人永远不能忘：一是父母，二是老师，三是朋友。多年的商场征战，使他没有更多的时间对老人尽孝，从而留下了终生遗憾。他教育并引导员工都要孝敬老人，凡是回家给老人过生日，陪同老人看病的职工，请假一律开绿灯。世纪之交的那年春节，公司拿出近百万元给每位员工父母亲属寄去500元现金。他要求员工逢年过节回去探望老人都必须带点钱物，没有的公司可以垫支。 朱新礼认为，一个连父母都不孝敬，对老师都不报恩的人，还能指望他爱事业吗？ 然而，朱新礼对自己却很“抠”。外出时和普通工作人员一样食宿，对员工、对社会却常常慷慨解囊。一个员工突发脑溢血，公司全力组织抢救，拿出9万元为其支付治疗费，几年过去了，到现在还照常给他发着工资；一位到公司才3个月的女员工患癌症回老家住院治疗，他让工会干部带上5000元的现金专程驱车千里前往探望…… 朱新礼热衷于公益事业，总是想方设法为社会多做贡献。他一下拿出20万元圆了沂蒙山20名贫困家庭子女的大学梦；他把专业技术学校办到企业，学生毕业后直接分配到工厂实习就业；他从2001年起，拨出专款在曾经就读过的山东经济管理干部学院设立奖学金，每年奖励前30名品学兼优的好学生；驻地一村庄群众吃水困难，他派人带着20万元前去帮助打井，并对工作人员约法三章：不准宣传报道，不准给群众添麻烦，不准把钱挪作他用；他到江西修水老区考察回来，拨出200多万元专款在那里建了一所高水准的希望小学。1998年南方抗洪的前线、50周年国庆阅兵现场、公司周围的村镇，无不留下了汇源人慰问、走访、奉献的身影。迄今，汇源支援各种社会公益活动的钱物折合人民币5000多万元。 修水网 做人最根本的是要讲诚信。对内，他不允许拖欠员工工资和侵犯员工利益的事情发生。谁拖欠工资，谁侵犯员工利益，就向谁问“罪”，罚谁的款。 对员工反映的问题，他一定要求有关部门查个水落石出。他最鄙视的是那种溜须拍马、滥用职权、欺上瞒下、搞小动作的人。汇源的员工是幸运的，他们不用为请客、送礼、拉关系等人情世故所累，弄得不好，挨了批评还要罚款。他们惟一要做的，是靠自己的才能赢得认可和重用。 对外，不管是果农，经销商、还是合作伙伴，朱新礼都一视同仁，深得他们的信赖。果农们说，和汇源打交道最放心，因为我们从来就没有见过白条什么样。 朱新礼承认市场有竞争，但从不认为是对手。中国的饮料市场潜力巨大，与其整天在琢磨别人，不如大家一起携手共进，一起把中国的民族饮料事业做大做强。所以，汇源一直与国内外许多同行保持着良好的沟通和业务往来，而朱新礼本人则被誉为为中国饮料工业做出卓越贡献的企业家。 有耕耘就有收获，有付出必有回报。10多年的奋斗，他所率领的汇源已连续5年跻身于中国饮料工业“十强”，生产规模、销售收入、市场占有率连续多年位居同行业第一。汇源品牌成为中国“驰名商标”、“中国名牌产品”、“消费者信得过”产品。遍布在全国14个省市的20多处现代化工厂，直接安置从业人员过万人，几十万果农和一大批相关企业从中获益。 本文来自修水网 10多年的奋斗，汇源已累计加工各种果蔬500多万吨，果农从中获利30多亿元，出口10多个国家和地区浓缩汁20多万吨，累计实现销售收入100多亿元，上缴国家各种税金10多亿元。 未来的汇源要做多大，做多久？ 朱新礼有一个目标：要和全体汇源人一起，向着累计实现销售收入过千亿元，向国家缴纳税金过百亿元的目标奋进！ 朱新礼有一个愿望：要让汇源员工的待遇赶上或超过国外同行的水平，要为“三农”的振兴做出更大的贡献！ 朱新礼有一个追求：让百分之百的中国人都喝上百分之百的纯天然果汁，与营养、健康永远相伴！ |
