1998年我在广东过春节,在惠州一个小镇超市见到货架上的“康顺煲”,当时我很自豪。时间已过去十多年,今日外地市场已难见家乡产品,随着03年改制,江西修水康顺高耐热陶瓷公司已不复存在,作为主管的修水县经委则是崽卖爷田不痛心,但见新人笑,哪闻旧人哭。 xiushui.Net 前不久我在深圳寓所楼下的超市闲逛时,在炊具专柜上,看见福建德化“冠福”高耐热陶瓷煲,这个曾与我们斗得死去活来的同类产品,与江西黎川的“康舒”一起,在修水“康顺”面前丢盔弃甲。今天留在货架上的不是昔日王者“康顺”,虽然这个名称还在,但是在全国的货架上鲜见其身影,一个质变了的“康顺”无法与当年媲美。站在福建“冠福”陶瓷煲前我十分感慨,这个产品当年虽然没有在康顺人面前占到丝毫便宜,但是他们以另一种方式,战胜了江西,击败了我们,他们用先进的理念扶助和支持企业的发展,而我们则把最好的企业用来试点买断,用市场最好产品试点作为官员政绩的保险系数,江西以另一种方式输给了福建,输给了对手。 本文来自修水网 大概是2003年,康顺集团与修水造纸厂实行企业买断,造纸厂污染实行改制在情理之中,而康顺集团也进行改制则百思不得其解,企业改制可以有多种方式,时过多年我无法理解,因为这种逆向淘汰,使国企变为民营无法让人信服,我们是否应该检讨过去的一些作法。也就是一个早晨,这个为修水争得了荣誉,为许多领导晋升加分的明星企业从此消失,一批为企业贡献了大半辈子的员工以及家人,失去依靠。他们倍感生活之艰辛,一年400多元工龄补贴,还不够当今官员洗次桑拿。康顺集团的员工像一个家庭的长子,为人忠厚又最有担当!可怜他们远走它乡,大多数人没有社保医保,任由自生自灭,他们默默的为修水改革买单背书。 看看今天福建德化,产品如日中天,已经代替修水成为全国高耐热陶瓷的姣姣者,主次易位是观念决策所致,从康顺集团的衰落消亡,照出官员理念差异产生的蝴蝶效应,这也是江西、九江、修水为什么不能快速发展的原因之一。(2010.04.19) 修水网 |