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2001年是我县企业改制全面展开的一年，也是我县国有资产管理力度空前加大的一年。回顾过去的一年，在县委县政府的亲切关怀与正确领导下，国有资产管理局由副科单位升格为正科单位，配备补充了人员，调集精兵强将加强国有资产管理工作；成立国有资产管理委员会，加强了国资管理理论研究政策指导，出台了《我县国有资产处置工作的通知》，全面规范了我县国有资产处置转移工作，并研制和发表了多篇理论论文；加大了国有资产管理力度，成立了专司国有资产经营管理的国有资产经营公司，加强国有资产的常规管理，从国资管理的广度及深度上做文章，一方面确保国资不无谓流失，另一方面千方百计保证国有资产的保值增值。 xiushui.Ｎet 在国资管理中，绝大多数单位的表现是好的，责任心强，措施具体，管理严格，工作认真，大多数企业严格按照县委县政府两办2000年2号文件精神，精心准备，规范操作。首先成立领导改制机构，由单位主要领导亲自挂帅，吸纳各阶层人员参加，群策群力，共同把关，民主决策；其次，认真进行清核资，张榜公布，并召开职工大会，接受广泛监督；第三，按要求报送改制方案，进行资产评估，报经国资局批复；第四，认真组织拍卖，广泛张贴拍卖公告，散发宣传资料，安排登记报名，收取押金，落实拍卖时间、场地、人员、维持秩序，形成真实有效公公平的拍卖；妥善处理拍卖扫尾工作，从款项收取、进帐、财产移产权交接、帐务处理等等一干二净，不留后遗症。特别是有的单位对个别评估不准的资产，需要进行调整价格的，严格按政府规定办理，实事求是地向国资局申请复批。象黄沙粮管所，7个铺面拍卖了6个，剩一个因客观原因需调价，粮所、硬是安排来人办理复批才发售。 但是在实际国资管理中，也存在不少不如人意的事情，如管理混乱，交割不清，监控不严等等现象，屡屡不绝。这一方面说明我们的制度、措施还存在不少漏洞，有待加强，另一方面也说明国资在我们不少人头脑中还存在认识不足，重视不移的问题，有待我们在工作中进一步认识并引起重视。在工作中我们即见到过象县丝织厂一样，把国有资产当自家家产一样爱护有加的：县丝织厂停产已6年整，但其资产保管完好无缺，甚至一尘不染，整整齐齐，进去一看，仿佛就是头天还在开工一样，看过的人，无不对这种爱护公物如私产的精神起敬；但与之相反的是有一个单位国资投资78.3万元，净值70.9万元，可报批价才5万元；我们去察看调查，回答是被盗了；找责任人，找来找去竞没有了着落。还有的单位对政府2001年11号文件视而不见，对一棕处置资产，我们批复12万元，他们竞在不再报批的情况下，以低于批复的25%，超过11号文件规定的15%的价格9万元卖掉，无端造成几万元的国资流失。 修水网 www.xiushui.Ｎet 国有资产管理，是一项任重道远的工程，盘活和使用好我县国有资产，是我县经济发展的重要一环。当前在县委县政府的支持与重视下，在各部门的大力配合下，国资管理总的形势是好的，但也存在着一定的不足。今后在国资管理当中，我们一要加强制度法规的建设，以制度上规范国资的管理行为，二要加大对国资流失的查处力度，以防国资的不同形式的流失，确保国资保值增值，为我县经济发挥重大的作用。 HULING
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