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今天是12月27日，离我新冠阳性发病有了9天，以专家的说法，像我这样年龄的人恢复期应在15天。自我感觉也是这样，早上醒来的那一阵子，咳嗽依然那么严重，还是有些担心。
佩芬大早给我发视频，她咳嗽那么厉害，还鼓励我不能感冒，要记得吃药。我只是笑，不敢开口说话，一开口就会咳嗽，让她担心的。姜青打来电话，问我早上吃什么。我说，我买了饼干，就喝碗茶吃几块饼干可以了。他说，屈总交待了，要照顾好你的生活。我说，我到景区来，首先应是普通员工，不可以搞特殊化。 景区不给员工提供早餐，是多年来的做法，是惯例，我不能破例。虽然我也有享受良好物质生活的愿望，早上能吃上一碗热腾腾的面条当然好。在家时，佩芬给我下的面条里，有鸡蛋、香菜、青菜、小葱，此外还有一小盘小菜。我在吴都的工作室时，每天早上都褒汤，也不好，营养过剩。最好是一杯牛奶，几块小饼，这很容易做到。  修水网 www.xiushui.Ｎet 我给黄晶打电话，商量开会的事，时间订在下午二点。 上午，我去郑会计办公室坐一下，了解一下过去景区财务管理工作的程序。我希望2023年景区的财务管理进入从费用的核算进入到成本管理上来。所谓的成本管理，就是要通过经营计划，进入到预算成本、费用控制、成本核算的精细管理中来。关于这些，我想他应是在行的，没有过多讲重要性与必要性。我也不习惯于讲那种空道理，只是要请他根据明年总公司下达的经营计划做一个预算。 我也是财务工作经历，1984年，我是芭蕉山垦殖场主办会，是考评上的会计师。这个经历为我后来从事企业经营打下了基础，在管理上少走弯路。 下午的班子会如期召开，除了三位感染了新冠病毒在家休息的人员缺席，其他人都到了会。因为担心彼此感染，保持一定的距离。新冠病毒的厉害，转阴并不意味着痊愈，这个时候人与人之间以远离为好。 股东会代表总公司负责人屈岁甲主持会议。 主要议程是： 1、总公司负责人屈岁甲宣读股东会任命书：任命冷建三为东浒寨景区董事长、黄晶为总经理、朱小雷为特别顾问兼监事。同时，代表总公司向景区下达2023年的经营计划指标，以及五年目标和十年计划。 2、黄晶讲话，简单讲了2023年景区管理的想法和如何完成计划指标的意见。 xiushui.Ｎet 3、与会的人员分别发言表态。 4、我做总结性发言。 我的发言讲了三个内容： 一是建立2023年景区新的管理机制。此前，东浒寨景区与湖南中惠旅集团签订了托管协议，采取的是完全托付管理。但由于中惠旅集团受疫情影响，企业内部人员流动性大，导致了管理失控和人心不稳。2023年，股东改变了完全托管的策略，采取的是股东会直接领导下的总经理负责制。管理机制的改变，并没有削弱总经理在景区管理工作中的权力，而是为总经理更好地开展工作增加了一个靠山，一个扶手，一份协调关系的力量。讲到这里，我也郑重地表态，把握好自己的角色定位，放手让总经理在景区管理工作中发挥作用，维护总经理在景区管理工作中的权威，为让总经理毫无顾虑开展工作提供服务。 二是建立景区大家庭的团结和谐积极温暖的氛围。越是困难时期越要有乐观的心态，互相鼓励，努力前行，不等靠，不抱怨，不悲观，不躺平，紧紧拥抱在一起，共同度过难关。微笑面对现实，迎接市场春天的到来。 三是建立员工之间相互尊重与信任的关系。景区所有人职务不同，岗位不同，而员工的身份是相同的，是平等的，是没有高低之分的。维系员工关系平等的方法是彼此尊重与信任，要以此为起点，打造东浒寨的企业形象。 本文来自修水网 不到一个半小时，会议结束。 散会后，我送屈岁甲回宾馆，他对我们几个阳过的人很是担心，一再叮嘱要注意自我保护，以防发生二次感染。我口头上说不害怕，内心是恐惧的。 来自微信的消息，好些熟人在疫病中死去。新冠病毒，让人谈虎色变。 回到宿舍，没有火，又不想开空调，就躺进被窝里去。 手机微信提示音响了，是好友周湖岭来了微信：周凡于昨晚11时30分去世。 我心里一惊，急忙打电话去询问，情况比想象更可怕。他是十天前开始阳性，危险期已过去了，但咳嗽一直延续，病后虚弱，一口痰没吐出，就走了……  |
