2015年,江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产经营遭遇“寒冬”,白钨市场价格断崖式下跌,企业效益滑下谷底。面对严峻态势,公司主动应对,抱团取暖渡难关,改革创新谋发展—— 走过寒冬是暖春 降本增效,堵住运营失血点 “受出口和国内市场对钨业需求疲软影响,今年钨业价格出现断崖式下跌。香炉山钨业公司也面临从2003年成立以来的最大困境。”隆冬时节,记者来到江西省修水香炉山钨业有限责任公司,总经理李奇栋谈到发展现状时直言不讳。 作为中国五矿集团公司旗下骨干企业,香钨公司从成立以来至2014年,创造连续盈利18.29亿元的良好业绩。然而,今年钨精矿价格一路断崖式下跌,11月底每吨仅4.6万元,远远低于每吨钨精矿7.1万元的成本价。 “我们控制不了市场,但可以从自身寻找亏损出血点,从生产、管理和各种费用上要效益。”香钨公司企管部主任周素说,通过推行“处处有空间,人人可作为”的理念,激发员工活力,增强主观能动性,实现从被动到主动的转变。同时,在干部员工中加强“成由勤俭败由奢”的传统美德教育,养成勤俭节约、爱企如家的好习惯。通过一条条原因找,一个个环节查,用定额制定管控办法和措施,与员工薪酬挂钩,形成人人都参与、人人都有目标的查堵亏损出血点局面。 内容来自xiushui.Net 在三选厂,记者见到工人师傅正在更换选矿机上的球磨机挖砂嘴。厂长王来平说:“这要在去年,机挖砂嘴5、6天就要换。”他说,钨精矿价格好的时候,生产越多意味着挣钱越多,因此,球磨机挖砂嘴往往工作不到15天就更换,现在工作不满15天坚决不换。三选厂调动全厂100多名工人积极性,从生产成本、耗材、人员机构设置等方面着手,减少各种费用开支。去年,公司给三选厂每吨原矿处理费用为72.5元,今年降至70.5元,选厂在公司规定的每吨70.5元基础上再降1元。 年初,公司召开全体干部职工大会,通过认证梳理,确定290个成本要素:其中生产成本类要素85个,费用类要素205个,对2015年费用预算计划从紧申报、逐项审核,在2014年的基础上削减37.03%。同时,发行成本费用管控卡,按照预算定额,作为结算凭证,按年初预算对照,截止11月底,节约可控费用60万元。公司供应销售部为降低原材料采购价格,采取网上与市场价格相结合的定价方式,把选矿主要药剂、水泥等材料进行网上询价和市场价格相比对,有效节约成本。截止11月底,全年总采购金额4500余万元,与去年同期相比,节约396万余元。 迎难而上,架起创新支撑点 “在这里,哪怕是小小的一把老虎钳,选哪个品牌、用哪种型号,都由生产单位说了算。”在公司物资超市,供应销售部主任徐亚辉说。今年初,供应销售部采取“垫货选用,用后结算”方式,创办物资超市,所用物资全部由供应商前期免费提供,选中后再结算,既减少资金占用率,压缩库存量,又增加使用效益。 内容来自xiushui.Net 香钨公司创新管理,多措并举,在生产、经营、销售等各个环节进行有益探索。尤其是在采矿选矿过程中,不断对现有工艺流程进行改造、完善,鼓励员工积极采用新材料、新工艺、新方法,设法减少投资、减少消耗、减少非常态支出。企管部门制定吨原矿采选充成本不超过370元上限,同时提出确保WO3回收率达到76.5%以上、人均原矿处理量达到870吨以上的刚性要求,为降本增效、扭亏为盈找到突破口。一年来,员工自主完成小发明项目近10个。 采掘充填站原用砂仓造浆喷嘴橡胶皮套使用周期为3个月,破损后尾砂倒流塞造浆管道,影响造浆效果,维修更换时需要清空砂仓,不仅影响连续充填时间,而且每次清仓排放的尾砂水对充填质量和环境都造成额外的压力。针对此问题,维修段长王超经过反复试验,提出将橡胶皮套造浆喷嘴改用钢珠弹簧式造浆喷嘴,将造浆喷嘴喷水点由15点减改为3点,改进后的造浆喷嘴使用周期由3个月提高至12个月以上,且造浆效果显著提升,造浆时间大大缩短,此项技改每年可节约成本15.96万元。 在创新过程中,公司推出“不变亦可变、基数要归零”的理念,充分激发员工活力,增强主观能动性,实现从被动到主动的转变,最大限度激发一线工人改良技术、改进工艺,提高产出,提升价值。砂泵站DN225型电动闸阀每个2.4万元,因开关速度慢,在强高压尾砂冲击下,闸阀内部的陶瓷磨损较快,使用两次就得更换,更换时费时费力,且存在一定安全隐患。针对该问题,砂泵站维修工人易国华和同事一道,经过反复试验和论证,将电动排放阀改为手动球阀,该球阀价格不仅是原来价格的六分之一,而且打开速度快,磨损程度低,更换简单,大大降低劳动强度。 修水网 www.xiushui.Net 以变图强,找准增效发力点 “原来那种高增长、粗放型、暴利时代已过去,必须通过产业升级,行业洗牌,找准增效发力点,向精细化管理、集约型转变。”总经理李奇栋说。 去年,公司将年初关闭的一选厂重组建成以承接公司内部简易土建工程、设备安装业务的机修厂。机修厂模拟市场化运作,让员工在创收中获取薪酬。机修厂厂长龚宇同说:“原来管道加固、水电设备维修都是承包给外面的施工队,现在由我们机修厂来完成,公司所有水电费用按去年同等价格下降百分之五后再承包给机修厂,通过4个月试点,共节省6万元。” 深化内部改革,创新驱动发展,是公司攻坚克难度“寒冬”的主要举措。年初,公司精简编制和人员,推行工作用车改革,公开拍卖4辆排量较大、运行费用较高的公车,减少司机3人,预计全年节约公车费用40余万元以上。 越是在困难情况下,就越要坚守安全环保红线。公司以“三零”安全文化体系和绿色矿山建设为龙头,以隐患排查整改为抓手,以构建安全环保新格局为目标,不断完善管理制度,强化奖罚措施,实施岗位达标班组创建活动,深度治理井下采空区和尾矿库两项重大隐患,实现从建厂至今连续90个月无重伤以上人身安全事故、无重大设备事故、无一般以上环境污染事故、无新增职业病例。今年,公司加大投入,加快建设进程,全面实现“无尾”排放,保障现有运行系统不留后患,并对未来的持续安全谋篇布局,从传统安全环保管理模式现状过渡到现代管理格局。在技术创新上积极采用新材料、新工艺、新方法,减少投资、消耗和非常态支出;启动尾矿回收、废水利用项目,探索资源再利用新途径,完成日处理原矿2000吨的选矿厂建设。 内容来自xiushui.Net 李奇栋告诉记者:“走过寒冬迎春天。公司上下积极转变观念,主动适应新常态,争取通过几年努力,在‘十三五’期间将公司打造成全国钨矿山标杆企业。”(修水报 黄良选 朱修林 王贵赞) |