 近三年来，该校认真贯彻落实县委县政府和县教体局的有关要求，多措并举，着力提升学校领导班子的治校履职能力，有力地推进了该校的全面发展。 一是立目标谋大事，推动学校事业科学发展。2013年，县委县政府确立该校一校两区的管理模式后，该校提出了“做优城北校区，做大做强城南校区”的发展口号；并在充分论证的基础上，提出了“一年初具规模，两年完善设施，三年成就品牌”的发展目标，力争三年内把该校打造成市级品牌学校和省级知名学校。 二是建制度强保障，提高领导班子整体决策水平。贯彻落实校长负责制，建立和完善各项规章制度，促进了科学决策。坚持每周召开碰头会，各分管领导通报分管工作情况。建立多层次工作研讨论证机制。围绕学校的重要决策和重要部署，坚持事先以校长副校长碰头会、教代会和校领导班子会等为载体，开展多层次的深入论证。学校领导班子还通过年终述职述廉会和撰写述职报告等多种途径自觉接受教师监督。 xiushui.Ｎet 三是抓作风重服务，营造干事创业良好氛围。深入贯彻党的群众路线教育实践活动，坚决整治“四风”， 着力解决好五个问题：摆正位置，树立安全第一、成人第二、成才第三的思想观念；更新教育理念，打造高效课堂，由关注学科教学转变到关注全体学生全面发展，由关注学业成绩转变到关注学生的终身发展；规范教师的教学行为，完善学校规章制度，对教师中存在的有偿补课和推销教辅资料现象、体罚或变相体罚学生行为、劳动纪律观念淡薄，无故旷课等行为，坚决予以纠正；扎实推进课改，打造先学后教，当堂训练的高效课堂；帮助教师树立终身学习观念，提高教师自身素养。这样在全校营造了风清气正、和谐向上的环境，形成了干事创业的良好氛围。（晏建军） |
