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（2010年6月28日）
同志们： 修水网 在全县各项工作任务繁重、防汛救灾的关键时刻，县委县政府决定召开这次动员大会，专题部署教育改革发展工作，充分表明了县委、县政府对教育工作的高度重视，对抓好教育改革发展的坚强决心。 修水网
刚才，观云同志宣读了《关于推进全县教育改革与发展的决定》；丰鹏同志作了动员报告，我完全赞同，请大家抓好贯彻落实。会上，县教育局、县一中、港口镇、余段乡的主要负责同志，县一中的张水保、大桥镇中的邓平两位教师代表分别作了很好的发言，充分表明了大家对推进我县教育改革发展的鲜明态度和必胜信心。下面，我就做好全县教育改革发展工作再讲三点意见： 修水网 www.xiushui.Ｎet 一、改革才有出路，必须审时度势，强力奋进 修水网 百年大计,教育为本，教育在经济社会发展中具有基础性、先导性和全局性的作用。苏荣书记指出：“就业是民生之本，教育是民生之要”。教育事业是社会普遍关注、群众十分关心的事业。只有一流的教育，才有一流的人才，才能发展一流的事业。为此，我们一定要冲破传统观念和体制的束缚，树立先进的教育理念，切实增强加快教育改革发展的责任感、使命感和紧迫感。 内容来自xiushui.Ｎet 第一，从修水的历史来看，教育改革势在必行。修水历史悠久，人才辈出，学风浓厚，文化底蕴深，造就了“诗书双绝”黄庭坚、一代帝师万承风、国学大师陈寅恪等一批历史名人；宋代双井一村考中48进士，当时学风教风之浓可见一斑。曾经，修水的教育有过辉煌的历史，每年都有学生考入北大、清华，在省市都有一定的位置。但我在召开老干部座谈会、调研走访中，老干部和社会各界对教育改革发展极为关注，对提出了很多很好的意见建议；去年人大、政协“两会”期间，人大代表和政协委员对教育改革发展提出了很多建议和提案。这些引起了县委、县政府的高度重视，并将教育改革发展列为县委十五届十次全会所出台《决定》的重要内容。通过多方调研讨论，四家班子领导对教育改革发展统一了思想，形成了共识。 xiushui.Ｎet 第二，从发展的现状来看，教育改革势在必行。近几年来，我县教育总体向好，纵向比有进步，每年二本上线率、升学率均有所提高，但横向比却有较为明显的差距，当前还存在很多矛盾与问题。如义务教育发展不平衡，初中辍学率高；高中教育不如人意，优质生源外流；激励机制不健全，教师队伍管理亟待加强；有些学校班子不团结，内耗现象严重；招生秩序较为混乱等等。面对严峻的形势，县委、县政府深切感受到，修水的教育事业已经到了必须下定决心、力推改革的关键时刻。为此，我们必须保持清醒的头脑，科学分析当前教育存在的矛盾和问题，牢固树立“不抓教育是失职，抓不好教育是无能”的理念，积极推动教育工作的观念创新、机制创新、制度创新，真正使教育工作体现时代性，努力办好人民满意的教育。 HULING
第三，从社会的关注来看，教育改革势在必行。教育是一个地方核心竞争力的体现，是实现经济社会可持续发展的需要。加快教育改革发展，从根本上来讲，就是要在更高的层次上满足人民群众的教育需求，就是要通过教育的发展促进经济社会全面发展。一个学生就是一个家庭，一个家庭代表一个社会。当前，我县适龄儿童人人“有学上”的目标基本实现，但离“上好学”的要求还有很大的差距。因此，让子女“上好学”已成为人民群众最大的愿望。加之，修水在外工作的各级领导和在外创业的成功人士，对家乡有着深厚的感情，都有情系桑梓、回报家乡的强烈愿望，特别关注、关心家乡教育的发展。为此，他们我们必须充分认识教育改革与发展的极端重要性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，把人民群众的愿望和社会各界的关注，作为我们工作的动力，加快教育改革发展进程，不断提高人民群众对教育的满意度。 本文来自修水网 二、机制决定成败，必须把握关键，重点突破 本文来自修水网 教育的改革与发展是一项系统工程，必须立足我县实际，稳步推进，不能“头痛医头、脚痛医脚”，更不能“隔靴搔痒”、“蜻蜓点水”，要把握关键，抓住重点，对症下药。 内容来自xiushui.Ｎet 1、抓校长，强班子。校长、院长、馆长最难选。教育界有句名言：“一个好校长就是一所好学校。”校长必须做到以身作则、率先垂范、严于律己、清正廉洁，我县校长队伍总的来说是好的，爱岗敬业、甘于奉献是校长队伍的主流，但不可否认的是，有些学校领导眼光向上，热衷于迎来送往，对学校的管理却放任不管，班子之间不团结、相互拆台，给学校发展带来极其不利的影响。因此，培养一批有事业心、责任心，有现代办学理念，善于领导的好校长是摆在我们面前的一项重要工作。要按照依靠教育家办教育的要求，积极推动校长选拔、任用、培养和管理机制改革，通过公开竞聘，使一批品行端正、业务精湛、爱岗敬业的优秀教育工作者走上校长岗位，真正做到使能者上、平者让、庸者下。要采取措施给学校的中层干部消肿，让更多的骨干力量充实到教学一线，要把真正有水平的老师培养成“名师”。修水教育的改革与发展在一定程度上取决于在座的各位校长的努力，我希望，各位校长珍惜现在的职位，付出更多的热情、激情和感情，创业、创新、创造，加强教育教学管理，履职尽责，带好队伍，建成一批有着良好教风、学风和校风的学校。 修水网 2、重过程，增活力。教育大计，教师为本。要创新管理机制，加强过程管理，努力打造一支敬业、勤业、精业的教师队伍。建立健全教师竞聘上岗制度，全面实行以班主任为核心的双向选择竞聘制度，坚持班主任自荐与学校自派相结合的原则，学校聘任班主任，班主任选聘科任教师，科任教师选择班主任。要把教师的“脸面”露出来，建立健全评价考核机制，加强教学过程管理，按照学生入学成绩分解任务，每个学年由县教育局统一组织考试，对教师的教学成绩进行排名。建立和完善小学毕业会考、中考、高考和期末统考的教学评估体系，将教学质量目标与教师职称评聘、评优晋级、竞聘上岗等直接挂钩，对教师的日常备课、作业批改、课件制作加强检查考核。改革绩效工资分配制度，减少工作量的考核占比，增加教学成绩考核比重，确保奖励性工资向教学一线倾斜、向成绩突出的教师倾斜，彻底打破“大锅饭”现象，做到“干多干少、干好干坏”不一样，真正体现“多劳多得、优绩优酬”的工作导向。完善教师培训制度，实行教师每五年一周期的全员培训；定期组织教师业务考试，并将业务考试成绩与教师竞聘上岗、职称评聘、评先评优挂钩。 |
