王回生——创新经营技为先

　　前后在修水呆了8年，把全部精力用于钻研钨冶炼技术。湘赣有色金属公司总经理王回生——创新经营技为先

　　淡定从容，思维敏捷，条理清晰。与湘赣有色金属公司总经理王回生的谈话，始终看不出他已是近60岁的人了。王回生是江西萍乡人，1975年毕业于湖南中南大学，毕业后分配到铜鼓冶炼厂工作，先后任技术员、业务科长、厂长等职，在这期间，他结识了与工厂有业务往来的修水商人胡经国。从相识到相知，他俩成了好朋友。1999年底，铜鼓冶炼厂改制，胡经国收购了该厂，他高薪聘请王回生留厂继续担任经理。

　　2000年3月，王回生受胡经国的邀请来到了修水，担任赣宁实业有限公司经理，负责开发香炉山项目。刚到修水，王回生不仅被这里的山山水水所吸引，而且热情好客的修水人给他留下了深刻的印象。为更好地开展工作，他邀请自己在中南大学时的老师一起来到修水工作。两年后，他到修水神威矿业有限公司担任总指挥，主要负责钨矿开采。2009年，湘赣有色金属公司在太阳升项目区建设全新的APT和低度钨回收生产流程线，王回生又回到湘赣有色金属公司担任总经理。王回生放弃在县城居住的舒适环境，和年轻人一样，日夜奋斗在工地上。数月后，一条全新的年产5000吨APT和低度钨回收生产流程线顺利建成。在开机生产前，王回生就如何确定试产期间的考核指标进行了综合分析，科学敲定各项指标，最后试产出产品质量达到100%零级品，产品回收率达到95.50%，主要物耗与劳动工资等成本控制在6500元以内，产生这一效果，极大地鼓舞了企业干部职工的士气。 修水网 www.xiushui.Ｎet

　　王回生认为，企业生产如同打仗，清晰的作战思路决定战斗的成败。面对激烈的市场竞争和严格的环保要求，王回生坚持“以优求效，以新谋强”的经营方略，提出创新意识不能减，创新机制不能弱，创新步伐不能停，组织以生技部为核心技术小组，主攻新生产线的工艺调整和设备布局，确保工艺流程合理，设备选型布局得当，一年的实践证明，仅从工艺设计、供水、供电、动力安装等，为公司节省投资100余万元。

　　公司迁至太阳升项目区后，生产、生活环境虽然从根本上得到改善，但远离县城后，劳动用工上存在一定的困难。一部分老员工因家庭等原因辞工，一段时期，劳动用工成了制约生产的突出矛盾。为了赶供货合同，王回生和工人一样，始终奋斗在一线，加班加点，既当指挥员，又当战斗员。他在全公司的大会上提出了“以德兴业、以优求效、以德争先、以新谋强”的企业精神，强调要努力塑造企业形象，打造企业品牌，争当园区发展排头兵。

　　 “作为总经理的他一点架子也没有，平时和公司员工一起上下班，一起在食堂排队打饭，公司帮他在县城租的房子他也退了，硬要住在办公室，现在到哪去找这样的总经理。”公司书记胡才可说起王回生，赞誉之词脱口而出。王回生患有心脏病，妻子在深圳工作，儿子落户在上海，一家三口三个地方，儿子多次劝他回上海，他说：“我喜欢修水，这里有我的事业，有我的朋友，我舍不得离开。”