文商情缘的《如何选择容易成功的初始创业项目？》文章非常好，在此我也涂鸭几笔，写个续篇算是狗尾续貂，贻笑大方吧！

    今天我从战术上即实操上来谈选择一个易成功的初始创业项目。

    我以为当今经济社会是市场为王，创业成功与否一切是市场说了算。在此暂不讨论人为关系市场的特例（如高干子女经商）。无论你选择生产型、贸易型、技术型还是服务型的项目及产品，都应注意以下几点：

    1、首先倒过来从市场分析着手，评估你即将做的项目及产品的市常注意是从你周边的小环境市场起，而非世界潮流、全国市场等等；请记住一句话，没有不开张的柴米油盐店，关键是你将怎么做。这其中又包括a、消费者市场定位，注意是你周边的小环境市场的消费者市场定位；例如我公司的便携式医用氧罐产品在全国县级城市的消费者市场定位，就是县政府的四套班子（县委、县政府、县人大、县政协）及政府公务人员（税务、工商、公安、司法系统）和企事业单位的职工及他们的家属还有企业家及他们的亲属，一句话是具有一定购买力而且爱惜自己健康的人群；b、项目及产品的特点定位,千万小心越是新的产品，如果背后没有后盾支持越要慎重，因为推广的投入很大，消费者的接爱周期较长。因此，人无我有的新产品不一定就易成功。那么广普大众型产品与项目你要做好，你的项目特点是什么？是价格？服务？内在品质不同？还是外在包装更计精美？总之要有诉求点！比如世界排名的大公司沃尔玛，说白了不就是个连锁大商场吗？但是世界上多如牛毛的连锁商场不也就只有沃尔玛最成功呀！

    2、你的资源有什么？所谓资源包括：产地资源（可供价廉物美之产品）、市场资源（如有客户）、技术资源（如专利技术、祖传秘方）、技能资源（如是厨师、会编程、是律师、画家、作家等等）、可控资源（即你虽然没有，但别人有而只有你可操控）、新颖而可操作的创意也可称为资源！

    3、你的资本规模，切记量力而行，不怕小，只要有发展。大钱大做，小钱由小到大的做！

    4、团队精神与组织能力，有了上述三点你开始创业了，但时刻记住：你穿身是铁也打不了几颗钉，一个好汉要三个帮。要发挥团队的力量，组织好每个环节、每亇人！

    5、注重实际操作，创业之初是拚体力和脑力（才智）的时候。一定注意小节！小到对客户的一句话怎么说，甚至同样一句话先说还是后说，都很有学问！

    6、最后一点是90%的创业人忽视的，建立一个有效的项目机制或称体系。所谓有效：在钱上是指最小的投入、最大的产出；在人上是指最高的工效、最低的内耗。即薪酬体系、培训体系、管理体系、财务体系、销售体系、低次品生产体系、用人体系等等。但这些体系不是一促而僦的，是一个日积月累，不断调整完善的！否则多好的产品与项目都会失败！