破解发展难题。赋予工业园区准政府职能，设立了园区规划建设房产分局、国土资源分局、安监管理分局和环保分局等机构，真正实行“园区的事情园区办”。成功引进南昌银行入驻，成立了正丰小额贷款公司，高标准建设了物流产业园，加强工业企业物流支持，工业企业融资难、用地难、招工难、物流难逐步破解。2012年，该县还制定了《工业运行调度办法》，每月定期对工业运行中存在的问题进行分析和破解。

　　健全推进机制。为切实推进项目落户落地，坚持县领导带部门包项目，落实“六个一”的推进机制，即一个项目、一个领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍，形成上下齐心抓项目的好局面；实行重点项目县主要领导每月一调度、责任领导每周一调度的调度机制，县政府每月到工业园区召开现场办公会等制度，切实解决项目推进过程中的困难和问题。坚持“每天一督查、每周一通报”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、项目倒逼部门、下级倒逼上级、督查倒逼落实的项目建设倒逼机制。坚持“一季一评比，年终总考评”的考核机制，对招商引资和项目推进工作排名后三位的乡镇和部门给予黄牌警告，单位一把手作表态发言。2012年，该县先后共给予18个招商引资、项目推进、达产达标类后进单位黄牌警告，责令连续两次排位倒数的相关单位主要负责人离岗招商。