辞去国企工作，自主创业，历经挫折奋力前行。上海沪力建筑工程有限公司董事长、上海齐胜信息技术有限公司董事长、修水县上海商会常务副会长黄邹明——

自主创业闯新天

　　今年45岁的黄邹明，何市镇何家嘴村人，1997年9月考入南昌航空工业大学材料系学习，系统学习铸造、锻压、焊接等基础专业课程。黄邹明的父母都是农民，家庭人口多，生活十分窘迫，大学四年除第一年学费是家里东挪西凑的外，其余三年学费全靠助学贷款缴纳，生活费是黄邹明卖洗发水、单放机挣来的。“那时候真是初生牛犊不怕虎呀，什么挣钱就去干什么，没有本钱就小打小闹，不怕丢人、不怕失败。”黄邹明说。 　　2001年7月大学毕业后，黄邹明分配到湖南省株洲市一国有企业工作。“当时到厂里看了看，效益是不错，但月工资不到500元，当时我欠银行助学贷款8000多元，按照这样的收入计算，我不吃不喝，要一年多才能还清。”黄邹明果断辞去工作。经同学介绍，他到上海一家民营钢结构公司务工。

　　每天，黄邹明起早摸黑，辛勤工作，谈业务，报价格，做方案……虚心好学，不放过任何环节。公司领导看他是科班出身、专业对口，刚任职不久就委以重任，让他负责北方片区所有业务。黄邹明不负期望，奔波于各大城市，逐渐成长为业内懂技术、懂行情、懂市场，且能独当一面的管理人才，得到公司领导的充分信任，一些大的项目交由他实施。

　　经过不懈努力，羽翼渐丰的黄邹明决定单飞。2006年6月，他完成昆山长途汽车站钢结构工程项目施工建设任务后辞去公司职务，投资100万元，招聘20余名工作人员，创办上海沪力建筑工程有限公司。公司成立初期，因缺乏专业技术和管理人才，没有营销团队和后期资金支撑，公司运转举步维艰。“公司在微薄的利润空间跌跌撞撞前行，最终慢慢站稳脚跟。”黄邹明说。从2006年底开始，黄邹明用了近四年时间，公司年营业额由最初的不到200万元增至500万元，两年后突破1000万元。 　　瓶颈期的煎熬，只增业绩不涨利润的无奈，让黄邹明陷入企业发展和管理的困惑。经过广泛的市场调研和深思熟虑的谋划布局，黄邹明决定采取股权分享的方法，通过团队运营的路径发展壮大企业。经过历年来的辛勤打拼，目前公司有员工300余人，其中修水籍员工100余人，他拿出公司30%的股权，将修水籍员工中的项目经理、业务骨干等吸纳为合伙人，同时，邀请一些大学教授、知名业务人士成为合伙人。通过团队运作，新鲜血液的注入，带来全新的管理模式和商业手段，立足建筑钢结构市场，坚持科技创新，增强竞争力，深度推进信息化管理，公司不断做大做强。在以后的几年里，公司业务量越做越大，利润空间不断拓展，现有各专业技术、管理人员40余人，其中拥有高级技术职称的26人，服务过深圳市华星光电技术有限公司、诺华（中国）生物医学研究有限公司、京东方科技集团股份有限公司、北京同仁堂健康药业股份有限公司等上百家国内外企业，业务向整个建筑业领域拓展，截至去年，公司年营业额近2亿元。

　　黄邹明深知，要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，就必须不断创新、不断发展，通过延长产业链条，开辟新的业务渠道。2018年，黄邹明在主营建筑钢结构业务不变的基础上，增加发展建筑工具共享板块业务，引进新的信息管理和软件开发人才，成立上海齐胜信息技术有限公司，组织开发公司信息化管理系统和工具，在江苏、安徽、河南等省市200多家医院布局共享智能产品业务，研发和投放共享陪护床6000多张，共享轮椅3000多把等，极大方便患者和家属，每年销售收入超1000万元。

　　黄邹明是修水县上海商会常务副会长，在外创业多年，他始终不忘自己是修水人。积极服务修水籍在外创业人士发展的同时，尽自己的力量支持家乡的发展建设。近年来，他为家乡修桥、修路、建学校等捐款15万余元，其中为母校何市镇中学捐赠近10万元建设物资。